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代建業(yè)務面向?qū)こ探ㄔO項目不熟悉的業(yè)主單位，從設計到招標采購，再到施工，再到最后的竣工驗收，公司幫助多家建設單位進行項目的全過程和全方位項目管理，幫助業(yè)主實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的項目成本控制，和更完整的項目質(zhì)量把控。

• 設計階段

        設計團隊組建管理；限額設計及優(yōu)化設計管理；設計質(zhì)量、進度、變更管理；設計服務配合協(xié)調(diào)管理；投資管理；報建報批等。

• 招標采購階段

        管理項目招標采購策劃和實施流程；審核招標條件；審核招標公告、招標文件。

• 施工階段

        對項目進行投資、進度、質(zhì)量等方面的管理；負責項目投資管理的決策；編制項目總控計劃，組織建立項目進度管理制度。

• 竣工驗收階段

        編制項目竣工階段計劃；提出竣工階段管理要求；理順、終結所涉及的對外關系。